打造100倍全球大市場：數位企業和傳統企業數位轉型必備的六大新競爭優勢 價格比較,價格查詢,價格歷史信息

★★★美國同步上市，《執行力》管理大師瑞姆．夏藍最新力作★★★ ◎數位企業、尤其傳統企業數位化轉型必讀的創新和領導指引！ 國內、外各產業界菁英好評 美國管理大師瑞姆．夏藍的新著《打造100倍全球大市場》來得正是時候，對於被外界力量逼得迫切需要轉型、卻不知從何開始的台灣企業家來說，可說是最佳的入門指南。 　　　　　　　　　　　　　　——黃齊元　藍濤亞洲總裁／東海大學智慧轉型中心執行長 作者經驗豐富，文筆流暢，本書《打造100倍全球大市場》可讀性甚高。此外，為了突顯生態系統的重要性，作者刻意把規則三寫成「公司不會競爭，公司的生態系統才會。」……越龐大的生態系統、越多資料的蒐集和運算，就越有可能在眾多系統中脫穎而出。而這也是台灣各企業未來必須發展的方向，方有可能建立起強大的競爭團隊。 　　　　　　　　　　　　　　——呂學錦　國立陽明交通大學榮譽教授／前中華電信董事長 新時代的重新定義與翻轉，是完全徹底迥異於傳統世界的產業發展邏輯，即時瞬間來襲力道強勁，且發生在政治、經濟、社會各個層面，有人認為充滿挑戰，有人認為充滿機會，以台灣過去的產業結構與屬性，值此邁向數位轉型的時刻，本書《打造100倍全球大市場》的觀點相當值得參考與省思。 　　　　　——詹婷怡　數位經濟暨產業發展協會副理事長／國家通訊傳播委員會前主任委員 數位時代的企業，在財務與競爭力上評估與傳統產業十分不同。例如「網絡效應護城河」，指的就是用戶越多、企業競爭力就越強，是傳統產業不具備的競爭優勢。高成長企業有時很難用傳統每股盈餘EPS去評估它的成長，用每股營業現金流變動與用戶數、留存率、客戶終身價值，則會是更好的參考指標。本書《打造100倍全球大市場》帶你從商業角度去理解數位時代新企業的思維與運作模式。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——Mr.Market市場先生　財經作家 閱讀，總能改變世界，增強人的心志。好書，更是！ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——黃于純　104人力銀行總經理 當前企業處於平台間的競爭，未來則是重構遊戲規則的競爭。驚艷於此書，是幫助我們洞察出未來競爭規則的好書！ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——愛瑞克　知識交流平台TMBA共同創辦人 數化時代來臨！卓越的領導者能夠掌握數據、洞悉趨勢，在快速變化的世界中精準定位，並順應情勢來調整策略，帶領企業邁向贏家之路。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——Jenny Wang　JC財經觀點版主 《打造100倍全球大市場》是談趨勢、談未來需要的人才、做事方式的好書。如何領導？如何組織架構？在數位巨變中找到自己的定位和創造影響力的觀點激盪。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　——矽谷阿雅　矽谷創業家／前臉書產品經理 這本書《打造100倍全球大市場》是大師寫給這個時代的另一本力作！再一次，瑞姆•夏藍以重新構思的競爭優勢翻轉了傳統的競爭規則。尤其是，他強調在新的數位時代中，個體消費者經驗正是企業分出勝負的關鍵。要在業界不斷創新和保持優勢，書中許多活生生的案例，讓企業領導人作為借鏡。 　　　　　　　　——Fred Hassan　Caret Group首席／Schering-Plough and Pharmacia前執行長 這本書《打造100倍全球大市場》重新定義了數位時代的競爭優勢。在競爭越來越激烈的今日，夏藍整理出新的黃金法則。他經常和成功企業的領導人交談，他從中所得到的洞察力是你在其他地方所找不到的。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　——Douglas L. Peterson　S&P Global首席和執行長 夏藍為企業領導人和各階主管提供了極具洞見和實用的指引。在他一生鑽研致勝策略的最高峰，這本書充滿了各種解決問題的建議。這本書《打造100倍全球大市場》必讀。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　——Bruce D. Broussard　Humana Inc. 首席和執行長 《打造100倍全球大市場》不只是教你有價值的數位化思考，還告訴你如何組織及領導，才會邁向成功。瑞姆，一如既往謝謝你！ 　　　　　　——David M. Cote　Honeywell前總裁和執行長／Winning Now, Winning Later作者 我們先投資的公司，幾乎都是能夠吸引優秀人才、高生產效率，及懂得降低成本的公司。市場的力量迫使我們更有適應力、更專注在消費者，並且要不斷創新。夏藍的《打造100倍全球大市場》就像一支手套協助我們調整適應這個新的世界，我們也發送這本書給我們的高階主管。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——Jorge Paulo Lemann　3G Capital共同創辦人 在科技改革中脫穎而出的其實和科技無關，就像這本所證明的。關於數位時代徹底更新的競爭規則，身為商業策略大師，夏藍已經完成了一本不可或缺的著作。 　　　　　　　　　　　　　——Geoff Colvin　Talent Is Overrated銷暢書作者／《財星》主編 夏藍長年提供企業主管強而有力又不失務實的建議，指點在眾聲喧嘩的商業環境脫穎而出的祕訣。作為顧問，他的成就無人能及。 　　　　　　　　　　　　　　——Ivan G. Seidenberg　Verizon前董事長兼執行長 瑞姆．夏藍是當今世上最具影響力的顧問。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——《財星》 數位化企業，放眼的不再只是特定區域的市場，而是10倍、100倍，甚至1000倍的全球大市場！ Amazon、Netflix、Uber、阿里巴巴等數位企業，在數據及演算法當道的網路時代，以極驚人的幅度快速成長，累積大量的資金，且不斷研發更多能夠滿足每一個不同消費者的服務模式。這些企業是如何做到快速成長、提升市占率呢？ 和其他研究單一數位企業的著作不同，管理大師瑞姆．夏藍以其多年對傳統和數位企業的分析和研究，在書中整理各家數位巨擘營運和創新的實際案例，從宏觀的角度歸納出他們之所以超級成功的六大新競爭優勢。無論是新創的數位公司，或是正在數位轉型的傳統企業，這些競爭優勢都是可以依循且自我檢視的重要方向。 面對全球數位企業的競爭，台灣許多傳統產業也開始進行數位轉型，這本書就是最好的指引。 數位企業打造100位全球大市場的六大新競爭優勢： 　　一、個人化的消費者全程經驗是大幅成長的關鍵 　　二、演算法與資料是必備武器 　　三、未來不再是公司對公司的競爭，而是公司的生態系統 　　四、賺錢的目的是創造大量現金，不是追求每股獲利，也要遵守報酬遞增的新法則 　　五、企業同仁、文化以及新的工作設計，都要創新為顧客量身訂造 　　六、領導者不斷學習、想像、突破障礙，創造公司必須應對的其他改變

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