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圖解工廠構造與管理【全新修訂版】 / 松林光男、渡部弘 著 價格比較,價格查詢,價格歷史信息



圖解工廠構造與管理【全新修訂版】 / 松林光男、渡部弘 著 規格

圖解工廠構造與管理【全新修訂版】 / 松林光男、渡部弘 著 最新價格



圖解工廠構造與管理【全新修訂版】 / 松林光男、渡部弘 著 歷史價格(單位:新台幣)


圖解工廠構造與管理【全新修訂版】 / 松林光男、渡部弘 著 描述

工廠管理架構及組織運作本就是一個相當浩瀚的管理科學,現在一般市面上介紹工廠經營或工業管理,都是以條文式方式來介紹,讓人讀起來總是有一種隔了一層紗的疏離感。   在本書《圖解工廠構造與管理》中,可以看出作者以相當平實的描述及簡潔易懂的插圖,每章節都附加實例解說主題,鉅細靡遺,使得閱讀起來不僅容易理解,又能掌握工廠全貌。   因此,本書可使不熟悉工廠經營或工業管理的人,經由深入淺出及輔以插圖的介紹,快速對工廠整體經營、運作及工業管理,有一個組織性的宏觀認識。   除了提供非工業管理相關領域人員閱讀,對於目前正在研習工廠管理或工業管理的學生而言,本書亦為絕佳的輔助參考書籍。 作者介紹 作者簡介 松林光男   日本瓦克企業顧問股份公司董事長,知名企業管理顧問。早稻田大學理工學部畢業後,曾任職日本IBM公司, SAP.Japan股份有限公司生產管理企業診斷總監、產業解決方案總監;並參與成立日本商業再造股份公司,擔任常務董事。2003年1 月設立瓦克企業顧問股份公司,從事ERP/SCM領域的企業診斷工作。現兼任東邦學園大學經營學部教授。 渡部弘   日本瓦克企業顧問股份公司董事,知名企業管理顧問,九州大學理學部化學系碩士。曾任職於日本IBM公司,從事系統部門與生產部門工作,參與藤澤工廠CIM建構與自動化工程,擔任事業部CIO;又先後擔任SAP.Japan股份有限公司CIO,日本商業再造股份公司廠商顧問,以及布萊思活水顧問股份公司CIO,並參與成立瓦克企業顧問股份公司。 審定者簡介: 林彥旭   逢甲大學工業工程系、成功大學企研所畢業。現任三星科技特助。 譯者簡介: 蕭志強   專業日文譯者,左手譯人文(「閱讀世界」系列),右手譯科普(「天才博士的科學探險」系列、《被科學所誘惑》、《不可不知的天災地變》等),作品已有百餘冊。平日嗜讀科普書籍,並深以為樂;台南社區大學講師、奇美電子科技日文班教師。 目錄 前言 第1章 工廠概要介紹 工廠是提高物品附加價值的地方∕製造業分類與架構∕人們的生活與工廠息息相關∕工廠內部的主要作業流程 【專欄1】如何在速度與品質間取得平衡?  第2章 前進工廠!實地了解產品製造過程 大型工廠與小型工廠∕鋼鐵的製造方法∕液晶面板的製造方法∕液壓挖土機的製造方法∕泡麵的製造方法∕啤酒的製造方法∕汽車的製造方法∕螺絲、螺帽的製造方法∕半導體的製造方法 【專欄2】工廠變化的痕跡  第3章 各式各樣的生產方式與分類 工廠的分類方式1∕工廠的分類方式2∕工廠的分類方式3∕客戶等待的時間與生產方式 【專欄3】工廠果然是一座「寶山」!  第4章 工廠整體的架構 從開始到最終產品的製造流程∕工廠業務上下左右的製造流程∕工廠整體的物資與情報流程∕產品一直到消費者手中的過程 【專欄4】海外投資設廠的風險  第5章 工廠各部門人員的一天 工廠與企業組織的各種部門∕技術(開發、設計)部門的工作∕生產技術部門的工作∕生產管理部門的工作∕採購部門的工作∕製造部門的工作∕品質管理部門的工作∕工廠廠長的工作 【專欄5】檢查基準的軟硬體  第6章 開發與設計部門的架構流程 從開發到新產品誕生的相關流程∕開發與設計的重要性∕開發與設計的課題與因應方式∕PLM產品生命週期管理 【專欄6】日本百元商店的震撼  第7章 生產管理的架構 「生產管理」主要做什麼事?∕銷售、生產與庫存計劃∕工廠進行的作業與能力計劃∕什麼是生產管理的標準情報?∕什麼是MRP?∕編號管理與追號管理是什麼?∕有效掌握、分配物料的採購管理∕庫存的風險與優點∕庫存管理的架構與做法∕供應鏈之結構與目的 【專欄7】久居同職場同職位,容易犯的毛病 第8章 管理生產現場 生產現場的意識與狀況∕什麼是現場的工程管理?∕流動車間與加工車間∕生產線生產與單元生產∕看板生產方式的架構與效果∕「安全第一」的意義與做法∕5S運動與3S運動 【專欄8】你看過「超市之女」嗎?  第9章 成本管理的架構 成本管理與提高利潤的方法∕成本的結構與種類∕成本管理活動與成本計算∕成本改善活動的內容是什麼?∕ABC成本計算 【專欄9】企業經營的戰略 第10章 品質管理的架構 品質管理的目標∕什麼是品質保證(QA)?∕如何處理消費者投訴?∕公司整體推動的品質改善活動∕世界通用的品質標準─ISO認證∕守護食品安全與品質的HACCP∕六標準差管理法∕日本經營品質獎是為了表揚什麼? 【專欄10】人生的航海計劃 第11章 自動化與資訊科技的運用 為什麼要進行機械化與自動化?∕為什麼要使用資訊科技?∕工廠經營與操作的主要系統 ∕支援技術的情報系統∕支援製造管理的情報系統∕自動化與情報系統∕與客戶互動的情報系統1∕與客戶互動的情報系統2 【專欄11】大學FD與品質管理 第12章 工廠的未來 工廠面對未來的各種變化∕中國製造業與日本製造業∕建立維護環境與安全的品質標準∕未來工廠所將扮演的角色∕未來工廠所需的技術開發

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