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◆亞馬遜網路書店、權威商業書評網800-CEO-READ編輯選書 13個正在撼動全球職場的管理策略, 讓革命性的管理,為你的公司創造革命性的業績! 非傳統的時代,需要非傳統的管理! 別再讓過時的管理方法偷走生產力、偷走員工信任、偷走營收數字, 向世界頂尖企業學習, 如何為公司的弊病,找到革命性的解藥! 看Netflix、Google、P&G、星巴克、麥肯錫……, 這些產業龍頭為什麼能維持卓越地位不墜? 勇於挑戰與顛覆不合宜的商業策略,正是其中一個成功關鍵! 本書挑戰了過去總被視為理所當然的管理原則,例如: ◎用彈性工時帶來絕對信任,Netflix市值上漲二百五十倍 採取休假制度無上限,Netflix員工的生產成果反而加倍; 放寬報公帳的繁瑣規範,Netflix員工的出差支出反而下降! 被賦予絕對信任的團隊將自己與公司視為命運共同體, 一切行動都以公司的最大利益為準則! ◎Google讓優秀團隊選擇自己的新戰友,讓個別員工發揮最大效益 一次面試可以了解一個人多少?用錯人永遠是主管心中的痛, Google讓工作團隊有機會選擇即將加入的新夥伴, 降低了未來合作可能面臨的磨擦,一開始就將用錯人的風險降到最低! ◎限制電子郵件使用,法國源訊公司讓員工更能聚精會神 雪花般飄來的電子郵件,不僅會偷走員工二三%的工時, 許多不重要的公告、群組信與確認信, 更會讓員工無法聚焦在發想真正重要的事務! 限制郵件使用時段,才有機會創造最高績效! ◎付錢鼓勵不適任的人離開,Zappos一開始就選中對的人 為了留住真正認同公司的員工,Zappos在試用期就祭出4000美元的誘因, 讓想離開的人不用怕找不到工作而勉強留下。 願意留下來的人,即使接下來遇到職務上的瓶頸, 也會想到自己一開始所放棄的4000美元,而有更多動機克服難關! ◎不讓績效考核降低士氣,Adobe的回饋與激盪更能看見未來目標 每次績效考核過後,帶來的往往是員工的不平與埋怨, 認為自己一整年的付出卻只換來簡化的評等作為升遷依據! Adobe摒棄曠日費時的考核,改用更頻繁的回饋與激盪, 讓主管更能掌握員工工作狀況,員工也更能看見未來目標! 作者援引上述知名企業與哈佛大學、康乃爾大學等的實驗研究, 證實這些看似獨樹一格的管理策略,確實能夠提升組織績效、凝聚員工動力, 為公司帶來超乎預期的成果!......

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