管理，就是先決定不做的事｜大是 價格比較,價格查詢,價格歷史信息

作者： 塚本亮 文件、報告、企劃……絕不從零做起、寄給客戶的郵件不寫開場白、 開會時手機放桌上而不是塞包裡， 遇到困難找人求助時，不說「幫我」，而說「拜託你」， 超過七人的會議設法不參加，甚至被同事暗諷「你這人很難相處」也無妨……。 以上都是職場高手「不做」的事，他們因此效率更高，拿高薪高職位。 本書作者塚本亮指導過的世界級人才高達6,000人， 跟其他專業顧問不一樣的地方是， 他主張：事業想成功、投資想賺錢、職場要有好表現， 你需要的不是馬上行動，而是有些事「不做」。 當你決定不做什麼，就會知道自己你該做什麼， 這套方法，幫助超過四百位日本人成功錄取劍橋、倫敦大學等頂尖學校。 ◎忙碌看起來很充實，但會讓你錯過機會 別人寄給你的電子郵件不用馬上回， 給客戶的信別寫開場白，簡報不用做的美麗又漂亮， 如果你把時間都花在這裡，你就沒時間處理重要的事： 花時間問問題，並確認自己想的跟主管想要的，是否一致。 ◎應酬、裝懂、說大話，都會拖累你的效率 有人說你很難相處嗎？無妨，因為作者也一樣， 他不參加超過七個人以上的會議，下班也不應酬， 但遇到不懂的事，他絕不說大話，馬上去找最厲害的人。 ◎當你決定不做什麼，就會知道你該做什麼 成功的人不求原創，而是先模仿，做出成果後，再嘗試沒人走過的路， 他們也不以行程滿檔自豪，反而重視獨處時間，這是重要的療癒。 作者還有很多「不做」的事：中午不吃白飯、寫筆記不用黑筆、盡量不存錢， 甚至年終也不大掃除……為什麼？ 事業想成功、投資想賺錢、職場求表現， 你需要的不是馬上行動，而是有些事「不做」。

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