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管理，就是先決定不做的事｜大是歷史價格(單位:新台幣)

管理，就是先決定不做的事｜大是描述

作者：塚本亮文件、報告、企劃……絕不從零做起、寄給客戶的郵件不寫開場白、開會時手機放桌上而不是塞包裡，遇到困難找人求助時，不說「幫我」，而說「拜託你」，超過七人的會議設法不參加，甚至被同事暗諷「你這人很難相處」也無妨……。以上都是職場高手「不做」的事，他們因此效率更高，拿高薪高職位。本書作者塚本亮指導過的世界級人才高達6,000人，跟其他專業顧問不一樣的地方是，他主張：事業想成功、投資想賺錢、職場要有好表現，你需要的不是馬上行動，而是有些事「不做」。當你決定不做什麼，就會知道自己你該做什麼，這套方法，幫助超過四百位日本人成功錄取劍橋、倫敦大學等頂尖學校。 ◎忙碌看起來很充實，但會讓你錯過機會別人寄給你的電子郵件不用馬上回，給客戶的信別寫開場白，簡報不用做的美麗又漂亮，如果你把時間都花在這裡，你就沒時間處理重要的事：花時間問問題，並確認自己想的跟主管想要的，是否一致。 ◎應酬、裝懂、說大話，都會拖累你的效率有人說你很難相處嗎？無妨，因為作者也一樣，他不參加超過七個人以上的會議，下班也不應酬，但遇到不懂的事，他絕不說大話，馬上去找最厲害的人。 ◎當你決定不做什麼，就會知道你該做什麼成功的人不求原創，而是先模仿，做出成果後，再嘗試沒人走過的路，他們也不以行程滿檔自豪，反而重視獨處時間，這是重要的療癒。作者還有很多「不做」的事：中午不吃白飯、寫筆記不用黑筆、盡量不存錢，甚至年終也不大掃除……為什麼？事業想成功、投資想賺錢、職場求表現，你需要的不是馬上行動，而是有些事「不做」。