尋找下一個賈伯斯：跟賈伯斯的老闆學覓才、用才、育才及留才的51個心法 價格比較,價格查詢,價格歷史信息

作者：諾蘭‧布許聶爾&傑尼‧史東 Nolan Bushnell & Gene Stone 譯者：李芳齡 出版社：時報文化 出版日期：2013年10月25日 定價：300 元 開本：25開／平裝／264頁 （諾蘭‧布許聶爾）他是很有遠見的領導人，還帶點藝術氣息。換言之，他就是賈伯斯的另一個榜樣。 ──《賈伯斯傳》（Steve Jobs） 賈伯斯第一任老闆，電玩之父 諾蘭‧布許聶爾 傳授如何不錯過下一個賈伯斯 如果一個19歲的大學中輟生，頂著一頭亂髮，腳踏涼鞋，大剌剌的來到你的公司門口，揚言不錄用他，他就賴著不走。你會錄用他？還是請警衛趕人？雅達利創辦人布許聶爾獨具慧眼，洞悉了這個怪胎少有人能及的熱情、瘋狂與創造力，最終錄用了這個嬉皮小子，成為雅達利第40號員工，技術員史帝夫‧賈伯斯。 矽谷怪傑布許聶爾獨樹一格的用人哲學，讓他成為無數創意天才的伯樂，旗下公司崇尚創意、寓工作於娛樂的自由企業文化，也成為許多創意人才嚮往的工作樂園，一如他在書中所言：「不是雅達利找到賈伯斯，是我們使賈伯斯容易找到我們。」 1980年，巴黎，在一場盛大喬遷派對結束後，布許聶爾充當導遊，帶領當時甫創立蘋果四年的前員工賈伯斯走訪巴黎，二人漫步於巴黎街道、喝咖啡、聊創新與創意的是非，二人得出了一個共「是」：創新是前景之鑰，創新必須來自全體員工，而非只仰賴高層。布許聶爾說：「我當時的了解是，賈伯斯認為他必須尋找下一個賈伯斯。」三十多年後，布許聶爾把當年對賈伯斯的許多建議，發表寫成本書《尋找下一個賈伯斯》。 布許聶爾在書中分享了如何吸引、留住、善用賈伯斯般的創意天才，書中提出的許多建議聽起來反直覺、反常理或古怪，例如：別在乎文憑；錄用自負而難相處者；詢問古怪、甚至沒有答案的問題；尋找被霸凌壓抑的創意人才；留意演講後的徘徊接近者；時不時讓他們與世隔絕僻靜創思；鼓勵頑皮搞怪；頒獎給搞砸王；偶爾用擲骰子來做決定；放個意外假；讓他們想睡就睡……。 墨守規則無法產生旺盛的創意，書裡沒有規則，只有乓(Pong，原是雅達利推出的一款電玩，此處代表建議)。本書提出的51個乓，將協助企業找到不同凡想的人才，為公司挹注創意和創造力，以確保你的公司在競爭者倒下時，依舊能存活而繁榮。在變化莫測的新世界裡，唯有創意偏執者才能生存，賈伯斯是，布許聶爾是，下一個賈伯斯也是。 作　者　簡　介 諾蘭．布許聶爾（Nolan Bushnell） 知名創業家，創立電玩遊戲公司雅達利（Atari，賈伯斯的第一份全職工作東家）、恰奇披薩遊樂場親子連鎖餐廳（Chuck E. Cheese's），以及其他二十五家公司。布許聶爾是電玩遊戲業先驅，被封為「電玩遊戲業之父」，名列「電玩遊戲名人堂」（Video game Hall of Fame）及「消費性電子產業協會名人堂」（Consumer Electronics Association Hall of Fame），二○○九年獲得英國影視藝術學院頒發學院成就獎，曾獲《新聞週刊》（Newsweek）評選為「改變美國的五十人」。 傑尼．史東（Gene Stone） 曾任《君子》（Esquire）雜誌、《加州雜誌》（California Magazine）、《洛杉磯時報》（Los Angeles Times），以及出版公司編輯，為許多領域的聞人代筆撰寫過三十本書，也以本名出版過多本書，包括《25招讓你百病不侵》（The Secrets of People Who Never Get Sick）。 譯　者 簡 介 李芳齡 專事譯作，譯著八十餘本，包括《超爆蘋果橘子經濟學》、《100個即將消失的地方》、《杜拉克：管理的使命、責任、實務》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《當債務吞噬國家》、《Facebook:臉書效應》、《當十億中國人一起跳》等。 目 錄 推薦文 創新人才：要一種，不是要一個（或幾個）　　　姚仁祿 前言　　　1980，巴黎 第一部 覓才、用才下一個賈伯斯 乓 1 讓工作環境變成公司的活廣告 乓 2 採納彈性建議 乓 3 製作獨特、有創意的徵才廣告 乓 4 錄用熱情積極者 乓 5 別在乎文憑 乓 6 詢問嗜好 乓 7 讓員工幫你尋找創意人才 乓 8 避免招募同類創意人才 乓 9 錄用自負而難相處者 乓 10 錄用瘋狂者 乓 11 尋找被霸凌壓抑的創意人才 乓 12 留意演講後的徘徊接近者 乓 13 詢問應徵者喜歡閱讀哪類書籍 乓 14 駕帆出海 乓 15 在工作現場發掘創意人才 乓 16 在推特訊息中獵才 乓 17 造訪創作社群 乓 18 提防虛有其表者 乓 19 詢問不尋常的問題 乓 20 進行有深度的面試 第二部 育才、留才下一個賈伯斯 乓 21 舉辦員工聯歡會 乓 22 創造某種程度的無政府狀態 乓 23 鼓勵頑皮搞怪 乓 24 設立臭鼬工廠 乓 25 促進公平性 乓 26 與世隔絕的僻靜創思 乓 27 改造壞點子 乓 28 擁抱失敗 乓 29 敢於冒險 乓 30 頒獎給搞砸王 乓 31 為創意人才提供導師 乓 32 把創意人才當成年人看待 乓 33 創造一條發掘與推動創意的指揮鏈 乓 34 打造一個創意空間 乓 35 訂定展示日 乓 36 鼓勵成熟不足過動症 乓 37 預告未來計畫 乓 38 經理人學習說有創意的話 乓 39 鼓勵玩遊戲與玩具 乓 40 讓老是唱反調者起不了作用 乓 41 把反對理由寫下來 乓 42 把創意人才帶到有助激發創意之地 乓 43 為富人打造產品／服務 乓 44 每天每時改變 乓 45 擲骰子做決定 乓 46 避開繁複的絆腳流程 乓 47 漫遊維基百科 乓 48 別讓會計人員礙事 乓 49 偶爾放個意外假 乓 50 匯集各部門人員交流或合作 乓 51 想睡就睡 結語：最後一個建議

商品選項

屬性