Google創投認證！SPRINT衝刺計畫：Google最實用工作法，5天5步驟迅速解決難題、測試新點子、完成更多工作！ 價格比較,價格查詢,價格歷史信息

作者：Google創投團隊 Jake Knapp， John Zeratsky， Braden Kowitz 譯者：許瑞宋 出版社：時報文化 出版日期：2016年07月29日 定價：380 元 開本：25開／平裝／352頁 ISBN：9789571367316 Google創投認證！Google最實用的工作方法 所有產業、所有規模的企業甚至個人都適用！ SPRINT衝刺計畫——5天5步驟的高效率工作流程 讓你迅速解決難題、測試新構想、完成更多任務，還能加快工作速度！ 「如果六年前我回國開始做新事業時就有這本書的話，今天我的成就一定會比現在高很多。」 ──翟本喬｜和沛科技總經理 ●Gmail、Google　Search、Google　X、Chrome⋯⋯等知名產品的各種項目，都通過了「衝刺計畫」的考驗！ ●眾多優秀的新創企業創辦人都曾經參與「衝刺計畫」，包括：23andMe創辦人沃西基（Anne　Wojcicki）、Twitter／Blogger／Medium創辦人威廉斯（Ev　Williams），以及YouTube創辦人赫利（Chad　Hurley）與陳士駿⋯⋯等。 ●Google創投（GV）利用「衝刺計畫」，檢驗超過100家新創公司的商業構想、解決了營運上的種種難題，包括：藍瓶咖啡（Blue　Bottle　Coffee）、Nest、Flatiron　Health和　Medium⋯⋯等，涵蓋各種類型的公司，從醫療、保健、金融到零售業者都不例外。 《紐約時報》暢銷書｜AMAZON網路書店暢銷書｜《華爾街日報》暢銷書 AMAZON讀者★★★★★推薦 「SPRINT衝刺計畫」，是由Google創投（Google　Ventures，簡稱GV）的三位設計合夥人研發的一個獨特的5天5步驟流程，說明如何藉由設計、建立原型和與邀請顧客實地檢驗構想，快速解決各種商業上的難題。 GV投資的新創企業每天都面對許多大問題，例如： 哪些地方最值得集中努力？ 如何開始努力？ 這些構想在現實中看起來會如何？ 要經過多少次會議和討論，才能確定問題已經有正確的解決方案？ 企業主和投資人總是希望他們的公司和領導階層有能力回答這些問題，而且是快速回答。 現在，我們有一種確定可以解決這些問題和檢驗解決方案的方法了──正是「SPRINT衝刺計畫」。 設計師傑克．納普（Jake　Knapp）在Google工作時，創造了一種獨特的問題解決方法，他稱之為「衝刺計畫」（sprint）──為期五天、可以幫助企業回答關鍵問題的一種流程。Google把這個「衝刺計畫」，應用在Google　Search、Gmail、Chrome、Google　X的各種項目上。 納普加入GV後，與設計師暨合夥人布雷登．柯維茲（Braden　Kowitz）和約翰．澤拉斯基（John　Zeratsky）結為夥伴；他們兩人曾參與YouTube和Gmail等產品的工作。於是，三人針對GV投資的公司做過超過一百次的衝刺計畫，包括藍瓶咖啡（Blue　Bottle　Coffee）、Nest、Flatiron　Health和　Medium等。 他們親眼看到，衝刺計畫可以幫助所有類型的公司克服難題，從醫療、保健、金融到零售業者都不例外。更棒的是，衝刺計畫並不是只能用來開發產品，也可以用於排定優先次序、研擬行銷策略，甚至是替公司命名。超過百次的實證證明，衝刺計畫一次又一次地凝聚團隊，並賦予各種構想生命力。 本書提供回答商業問題的實用指南，適合任何規模的團體，從小型新創企業到財星百大公司（Fortune　100），從教師到非營利組織都適用。任何人有大機會、大問題或大構想，而且必須迅速找到答案，都能從這本書獲得幫助。 作　者　簡　介 ｜Google創投團隊｜ 傑克．納普Jake Knapp Google創投機構Google Ventures的「衝刺計畫」（sprint）流程創造者，已執行逾百次衝刺計畫，涵蓋新創企業如Medium、Nest、23andMe和Flatiron Health。曾任Google設計師，領導從Gmail、Google X到Chrome等項目的衝刺計畫工作。在華盛頓州一個農村島嶼長大，設計生涯始於奧克利公司（Oakley），曾領導微軟百科全書Encarta的產品設計。 約翰．澤拉斯基John Zeratsky 設計師、作家，曾從事消費者、企業和醫療軟體產品的工作。參與2011年的YouTube重新設計工作，協助創立FeedBurner（2007年為Google收購）。在GV已參與逾百家公司的工作，包括Slack、Blue Bottle Coffee、RetailMeNot和Foundation Medicine。曾於威斯康辛大學修讀新聞學，目前與太太居於舊金山。 布雷登．柯維茲Braden Kowitz 2009年建立GV的設計團隊，首創創投公司的「設計合夥人」角色。已參與近兩百家新創企業的工作，提供各方面的實用設計支援，包括互動設計、招聘以至團隊文化。加入GV之前，曾領導多項Google產品的設計工作，包括Gmail、Google Apps for Business、Google Spreadsheets和Google Trends。曾於伊利諾大學香檳分校修讀電腦科學，於卡內基美隆大學修讀人機互動。 目 錄 前言｜衝刺計畫，是這樣開始的。 序章｜飯店裡的機器人 做好準備Set the Stage 1｜難題 選一個重要問題 2｜團隊 找一名決策者、一名促進者和多元的團隊成員 3｜時間和空間 騰出五天並找個合適的場所 星期一Monday 4｜以終為始 定出一個長期目標 5｜示意圖 畫出問題的示意圖 6｜請教專家 訪問隊友和其他專家 7｜目標 為衝刺計畫選擇一個焦點 星期二Tuesday 8｜重新組合並加以改良 檢視舊點子，尋找靈感 9｜畫出方案草圖 在紙上擬出具體的解決方案 星期三Wednesday 10｜決定 在避免團體盲思的情況下選擇最佳方案 11｜比拼 保留相互競爭的構想 12｜分鏡腳本 擬定原型製作方案 星期四Thursday 13｜模擬 只需要做出逼真的外觀 14｜原型 找對工具，然後分工解決 星期五Friday 15｜小數據 五名顧客就能貢獻寶貴的洞見 16｜訪問 問對問題 17｜吸取教訓 找出形態，規劃下一步 起飛Liftoff 幫助你起步的最後叮囑 檢查表Checklists 常見問題 致謝

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