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【天下文化】韓第經典珍藏版套書；你是誰，比你做什麼更重要、覺醒的年代、你拿什麼定義自己？、大象與跳蚤、第二曲線描述

當代管理思想大師查爾斯．韓第畢生經典力作唯一與杜拉克齊名大師中的大師「韓第不僅是管理大師，更是傳統思維的解放者，追求人類和諧相處的人道主義者。」 ──美國威斯康辛大學榮譽教授　高希均被尊稱為「英國國寶」的韓第，透過嚴密的思考推理及個人的實踐，數十年來，多次精準預言新管理文化、新組織、新工作型態的出現。2002年曾受遠見．天下文化事業群邀請親訪台灣，生涯代表性著作中文版，皆由「天下文化」出版。韓第的管理思想，融合了市場經濟、企業文化與人道觀點，文字典雅、親切身為商業世界中的個人，你將看見自己的自由、價值和選擇；身為組織的運作者，你將發現在獲利之外，你和組織，都能承擔著更多的意義與責任。《你是誰，比你做什麼更重要》高齡近九十當代管理哲學大師人生體悟頂峰之作韓第的21封信是我們在21世紀必須回答的問題你們生活的世界和我過去認識的世界大不相同，但我猜想你們會碰到的問題，不會和我有太大差別。這些信涵蓋我希望在你們這個年紀就已經知曉的所有事情，但願當年我在踏進外面世界，開創自己的未來，訂定自己的人生契約之前，已經懂得這些事。──韓第韓第以信件的形式，清晰而樂觀的依序提出每個人都需要問自己的問題，並以自己為例，點出問題的思考方向，指引職場工作者、企業家、公民、哲學家和夢想家等新一代的人找到人生機會與挑戰的解答。《第二曲線》為下一波成功超前部署韓第畢生智慧菁粹之作「盛極而後必衰」是人生、歷史，乃至於企業、政府的宿命，要打破S曲線的宿命，唯有另外開創第二曲線！本書以第二曲線的概念探討從資本主義、政府、教育到金錢，人我關係、美好生活的定義等一連串議題，提供抓住第二曲線的指引，讓我們有機會彌補第一曲線的缺失。許多一生卓越輝煌的人物，都是擅於駕馭第二曲線的大師，例如賈伯斯早在麥金塔電腦尚未成功時，就已和創意團隊計劃用iPod打入音樂市場；等到iPod開始主導市場，他已經開始設計iPhone；iPhone開始成功時，又推出iPad。蘋果的每一條新曲線都在上一條曲線尚未攀上頂峰時，就開始醞釀，但跨足截然不同的市場。《大象與跳蚤》擺脫「差不多」的人生率先提出自由工作者、斜槓工作趨勢的經典著作在多變的世界裡，個人隨時都有可能主動或被動的變成獨立工作者（跳蚤）。該如何推銷自己並自我訂價、如何安排自己的學習、如何和大象組織維持均衡的關係、如何平衡自己的生活與婚姻，並找到自己生命與工作的意義呢？韓第將和你分享如何勇於嘗試並堅持下去。《你拿什麼定義自己？》回顧自己的一生，看見組織管理理論的本質從一個在傳統基督教家庭成長的愛爾蘭小男孩，到牛津大學攻讀古希臘羅馬文史的大學生；從婆羅洲叢林獨當一面的殼牌公司主管，到參與創立英國第一個商業學校的倫敦商學院；從訓練政商學界領袖的聖喬治堂學監，到著名管理大師與暢銷書作家，韓第的一生多采多姿。他是如何成功轉換不同的角色？一路上又遇到什麼挫折？《你拿什麼定義自己》是韓第的回憶錄，也記錄了他那些影響甚鉅的組織管理理論從何而來。他從自家廚房更改了七次位置，談到組織應是為人所用，而不是叫人去屈就組織；父親的離世，讓他放棄穩定的教職，開始人生的「第二條曲線」。閱讀者可在韓第的詰問中反思己身，看到人生與職涯的多種可能性。《覺醒的年代》每當我界定自己是事業經營者的角色時，這是我心儀的十本重要必讀經典之一。──吳清友，誠品書店創辦人英國當代管理大師韓第感嘆，即使人類文明高度發展，很多問題仍然沒有答案，有更多事情隱含矛盾。科技看似有力，卻又極為微小；我們有精良的武器，卻對殺戮束手無策；世界糧食過剩，卻無法餵養餓殍；我們能解開銀河奧祕，卻解不開家庭難題；我們知道的愈多，似乎愈迷惑。良善的動機卻導致不良的後果；成功的處方反而帶來諷刺的結局。誰願意自己只是薪資單上的一個代碼、組織圖裡的一種職稱、經濟學研究裡的一筆資料，或政府報告裡的一排數字？韓第引領我們反思金錢、工作、生活的弔詭，重新落實個人的存在感。