管人36計: 孫子兵法&三十六計的人才管理與智慧應用 (全新修訂版)/許可欣 eslite誠品價格比較,價格查詢,歷史價格詳細信息

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Name: 管人36計: 孫子兵法&三十六計的人才管理與智慧應用 (全新修訂版)/許可欣 eslite誠品
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管人36計: 孫子兵法&三十六計的人才管理與智慧應用 (全新修訂版)/許可欣 eslite誠品歷史價格(單位:新台幣)

管人36計: 孫子兵法&三十六計的人才管理與智慧應用 (全新修訂版)/許可欣 eslite誠品描述

從【心理分析】與【人性觀點】出發選才、用才、育才、留才流傳全世界最強的管理祕笈誰說只有強者可以做好管理？不用一個人做到死菜鳥主管也能見招拆招、得心應手的36計管理人才，攻「心」為上！主管除了會帶人，更要會帶心只要熟稔管人的奇計良謀就能讓人才為你所用，甘心效命管理者必須擁有…… ★ 識人的慧眼 ★ 募才的絕招 ★ 馭人的技巧 ★ 放對位置的智慧 ★ 拉攏人心的方法 ★ 點燃工作熱情的手段企業經營的成敗，與人才管理密切相關組成夢幻團隊不用全都聘請一流員工只要學會如何選好人才、用好人才、教好人才、留好人才掌握36計，管人到位他們肯定全力以赴，專心致意地完成工作立竿見影的錦囊妙計 ★識人之道：從武大郎身上學到的管理妙招 ★用人適己：用人不合己意，會損失大量隱性成本 ★庸才好用：與其捨近求遠，不如訓練現有人力 ★剛柔相濟：責備沒有用時，不妨試試多給稱讚 ★殺一儆百：如何「無痛開除」不適任員工？ ★製造競爭：利用「鯰魚效應」讓員工常保活力 ★顧後瞻前：得力助手跳槽該怎麼辦？ ★權力下放：夜裡做夢也會笑醒的最高管理法 ★打持久戰：中階主管要當個稱職的夾心餅乾主管案頭必備書俗語說：「人心隔肚皮。」你可能永遠不知道每天對著你逢迎拍馬、阿諛奉承的下屬，到底是真的心悅誠服、還是另外有所盤算？如果你還天真地以為「以德服人」這一招可以走遍天下，可能才剛喜滋滋地當上小主管，屁股都還沒坐熱就被下屬革命革掉了。若想在人事管理方面迅速精進、立即上手，這本提綱挈領的《管人36計》就是你非讀不可的案頭書。本書汲取了《孫子兵法》和《三十六計》的智慧結晶，總結成功企業的管人經驗和失敗企業的管人教訓，種種方法與技巧皆強調具體實用、立竿見影，每一招、每一式，都會在你最需要的時刻發揮關鍵作用。成為優秀的管理者，必將指日可待！本書特色： ◎結合《孫子兵法》和《三十六計》的古老智慧，融入現代創意思維，是管理階層必備案頭書。 ◎從心理分析與多元觀點進行預測，探究職場管理上各種可能的危機，運籌帷幄、易如反掌。 ◎既能步步為營完美防衛，又能設身處地溝通順暢，在詭譎的職場中展現管理者的自信風采。【詳細資料】誠品26碼/2681665300001 ISBN13/9789864434862 ISBN10/9864434861 EAN/9789864434862 頁數/336 尺寸/16.5X22.5CM 級別/無裝訂/平裝語言/中文/繁體 ■作者簡介許可欣許可欣台大人類學系畢。喜愛遊覽世界各地、體驗異國風情的背包客。熱衷於涉獵各種領域的知識，尤其對人才管理具有特別濃厚的興趣，更將《孫子兵法》、《三十六計》奉為圭臬，並融入現代人的創意思維，從心理分析與多元觀點進行預測，探究職場管理上各種可能的危機。盼此書能讓讀者在運籌帷幄之間既能步步為營，又能設身處地調合雙方觀點。著有《搭廉價航空出國去》（合著）。譯有《七副骸骨：人類化石的故事》、《威尼斯共和國的故事》、《退休暫借問》、《成功會議術》、《三個月外語流利術》、《遇到老外英語這樣說》。第一篇選才人才甄選要點第01計　識人之道：如何找到最優秀的人才第02計　用人適己：如何聘用適合自己心意的人第03計　馭下之道：如何善用本事高強的人才第04計　知人善任：如何根據員工的特點進行管理第05計　因事擇人：如何依職位需要挑選合適的人才人才晉用決策第06計　庸才好用：懂得用人，庸才也能變人才第07計　閒人少用：如何避免人浮於事第08計　疑人可用：如何任用有不良記錄的人第09計　奸人不用：如何避免誤用小人第二篇用才馭人的技巧第10計　剛柔相濟：如何正確批評員工的過失第11計　紀綱人倫：如何讓員工遵守規章制度第12計　不親不疏：保持合適距離，建立主管的威信第13計　殺一儆百：如何整治不遵守規定的人領導者的修鍊第14計　撥亂反正：如何徵罰員工，以減少犯錯第15計　疏而不漏：如何不被屬下矇蔽第16計　若即若離：與屬下保持適當的距離第17計　用人以威：如何樹立管理者的權威第18計　顧後瞻前：如何因應員工跳槽第三篇育才點燃工作熱情第19計　情感投資：讓員工找到家的感覺第20計　噓寒問暖：如何留住員工的心第21計　用人以信：用信任的態度對待員工第22計　論功行賞：如何發揮獎勵的效用第23計　種瓜得瓜：如何支付員工的薪酬提升能力第24計　製造競爭：激發員工彼此競爭而非內鬥第25計　上下同心：如何調解管理者與員工的矛盾第26計　適當加壓：如何讓員工保持危機感第27計　點石成金：如何任用有明顯缺失的人第四篇留才知人善用第28計　權力下放：如何提高員工的主動性第29計　人才搭配：用合理的人力結構截長補短第30計　看人下菜：如何分派工作第31計　選用專家：如何聘用各類專業領域人才第32計　培育訓練：打造超一流的接班人適才適所第33計　提拔幹將：掌握德才兼備的標準第34計　妙炒魷魚：如何解雇不適任的員工第35計　推心置腹：如何聽取員工的意見第36計　打持久戰：向上向下管理得宜，成功離你不遠矣