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部屬比你聰明怎麼帶?:向愛因斯坦的老闆學領導【城邦讀書花園】
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部屬比你聰明怎麼帶?:向愛因斯坦的老闆學領導【城邦讀書花園】 歷史價格(單位:新台幣)
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要軟爛部屬動起來,不如讓聰明部屬火力全開。 聰明員工是寶,但也很難搞。 向天才的老闆學習管理的手腕, 10大守則有效收服菁英部屬。 \\只要團隊裡有一名能幹部屬,你就能從本書受益。 美國管理協會嚴選好書;亞馬遜讀者★★★★★好評。// 帶領聰明部屬,就像養了一群特立獨行的貓科動物, 外表看似高傲,但內心對自我的批判可能比你還嚴格, 只要能收服聰明部屬,他們就是讓團隊起飛的寶。 ◤管理聰明部屬與一般員工的方法大不同。 /切忌下指導棋 要軟爛部屬做事必須給予明確指令,但明確指令對於做事有主見的聰明部屬來說,除了容易招致反彈,也會扼殺他們的創意。 ◤向愛因斯坦的老闆學習,令70餘位天才折服的管理藝術。 愛因斯坦是家喻戶曉的天才物理學家,但鮮少有人留意到他的老闆亞伯拉罕.弗萊茲。弗萊茲沒有過人智力,旗下卻網羅 30 位諾貝爾獎、38 位菲爾茲獎得主,他運用獨特的管理手腕,帶領他們發光發熱,締造 20 世紀最輝煌的科學成就。(例如第一台有記憶體的電腦)。他適才適性的管理方法可以濃縮成 10 條守則。 ◤10大守則,讓聰明部屬從傲嬌難搞變成團隊的寶。 /找面鏡子,認清自己不是天才的事實 不用忌妒部屬的才華與成就,不妨把焦點轉移至自己所擔任的伯樂角色,就像天才能發現微波爐的原理,但背後的管理者才是為微波爐找到日常普及用途的推手。 /學習傾聽創意 柯達曾有員工率先發明數位相機卻遭打壓,百視達曾有機會收購網飛卻做了錯誤判斷,兩家公司皆因領導人未能傾聽部屬的創見而錯失廣大的藍海商機,傾聽創意4招可避免你淪為公司垮臺的元凶。 /把新目標包裝成挑戰,讓部屬自動上鉤 別讓部屬只做想做的事,而要做對團隊有益的事。一般主管硬推著部屬朝新目標前進,但優秀的領導人會把目標包裝成挑戰,激發聰明部屬的興趣。書中教你如何勸進最抗拒改變的3種部屬:憤世嫉俗、擔憂恐懼和自以為是。 名人推薦 洪雪珍╱斜槓教練 黃大米╱作家 陶韻智╱德豐管理顧問公司合夥人 洪世章╱國立清華大學科技管理研究所 清華講座教授 楊千╱國立交通大學榮譽退休教授 盧希鵬╱國立台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授 謝明慧╱國立台灣大學管理學院副院長暨EMBA執行長 好評推薦 不只是真實的歷史人物,即便是漫畫裡的角色,也能告訴我們管理天才部屬的道理。電影《復仇者聯盟》中的眾多超級英雄裡,若論起特異功能,美國隊長肯定不是最突出,但他卻是大家公認的領導者。不像鋼鐵人的自以為是,美國隊長總是表現出安靜、願意傾聽大家說話的態度(守則三);也不像黑寡婦的神祕難以捉摸,或是雷神索爾的衝動愛逞強,美國隊長的正直、公正、無私代表的即是「透明化領導」(守則四)。而讓《復仇者聯盟》裡的超級英雄發揮最大戰力的領導方式,無疑是要改變我行我素、獨來獨往的天才行為,發揮一加一大於二的精神(守則五)。――洪世章,國立清華大學科技管理研究所 清華講座教授 一流的老闆帶領一流的幹部,二流的老闆大多聘用三流的人。一個管理者經常需要帶領團隊中各種專長比自己強的員工。本書作者透過分享愛因斯坦的老闆弗萊茲創立普林斯頓高等研究院、管理由全球知名菁英組成的團隊的故事,歸納出幾條管理優秀人才的守則讓我們參考。 ――楊千,國立交通大學榮譽退休教授 每一位有幸集結了天才員工的主管,都能從本書學到管理的要點,發現自己如果更早看到這本書,事業必定做得比今天更成功。赫羅馬斯的寫作風格簡單易讀,卻也道出非常深奧的教訓。――吉姆.亞當斯(Jim Adams),昂可輸電公司董事長,前西南貝爾電話公司執行長 說服一群聰明人團結合作,有點像是養了一群智力高超的大型貓科動物,這是領導人最困難的任務。我們能從亞伯拉罕.弗萊茲和愛因斯坦的關係中學習,了解領導人籌組天才團隊的祕訣。――彼得.阿格雷(Peter Agre)醫學博士,二○○三年諾貝爾化學獎得主,約翰.霍普金斯大學瘧疾研究所所長 作者巧妙地透過本書告訴我們,愛因斯坦和其他天才即使有傲人的才華,若沒有人有技巧、有組織地領導他們,天才的聰明才智也許永遠無法開花結果。――艾德.凱利(Ed Kelley),前USAA房地產公司(USAA Real Estate Company)執行長......
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